M&A Due Diligence lit toute la dataroom, projet par projet, et rend un tableau où chaque réponse renvoie au document dont elle vient. Conçu pour les deux côtés de la table.
La revue juridique, financière, technique, fiscale, ESG et assurance se fait encore à la main, fichier par fichier, sur des centaines de documents par portefeuille. Les constats qui déplacent un prix arrivent en dernier, quand il reste le moins de marge pour s'en servir.
Les deux côtés
Savoir dès le premier jour ce que vous auriez appris la quatrième semaine.
Lancer votre vendor due diligence avant d'ouvrir la dataroom.
Calendrier
Nepsis Finance a bouclé une due diligence M&A en 48 heures avec M&A Due Diligence. La suite dépend de chaque deal, donc nous la décrivons sans chiffres.
Revue manuelle
Avec M&A Due Diligence
Fonctionnement
Connectez M&A Due Diligence à la dataroom telle quelle. Pas de renommage, pas de réorganisation, aucune préparation.
Chaque fichier est identifié et rattaché au projet ou à la SPV dont il relève, sur tout le portefeuille.
Un playbook est un ensemble de règles d'extraction et de questions. Chaque question devient une colonne. Le même playbook tourne sur tous les projets, et sur le deal suivant.
Une ligne par projet ou par fichier, une colonne par question, chaque réponse reliée à son document source. Exportable, exploitable.
Six livrables que M&A Due Diligence tire d'une dataroom. Chacun est présentable en comité d'investissement.
Connectez-le à la dataroom telle quelle. Chaque fichier est lu, identifié et rattaché au projet dont il relève, sur tout le portefeuille.
Des constats classés par gravité, pas par ordre d'arrivée des documents. Chacun renvoie à la clause dont il provient.
Ce qui est dans la dataroom et ce qui n'y est pas, projet par projet. Les cédants trouvent les manques avant l'acheteur.
Choisissez les périmètres, obtenez le jeu de questions. Le playbook est généré à partir des documents et réutilisé sur le deal suivant.
Les questions de l'acheteur pré-rédigées sur la base de la dataroom, chaque réponse sourcée. Les cédants arrêtent d'écrire cinq fois la même chose.
Les livrables sont générés depuis l'analyse, sans ressaisie. Modifiez un constat, la note se régénère.
Chaque question est modifiable et chaque règle d'extraction vous appartient. Ajoutez le contrôle que votre équipe fait toujours et auquel personne d'autre ne pense : il devient une colonne du tableau à l'analyse suivante, sur tous les projets et sur tous les deals d'après. Le jugement accumulé par vos analystes cesse de vivre uniquement dans leur tête.
Bientôt
Construits sur les données déjà extraites, donc aucune ressaisie.
Couverture
Les playbooks intègrent les spécificités du solaire français et européen : tarifs S21, appels d'offres CRE, raccordement, contrats O&M, baux et promesses.
Pourquoi le résultat tient
Une première passe complète en heures plutôt qu'en semaines. Le goulot d'étranglement n'est plus la lecture, c'est la décision.
Chaque réponse porte un lien vers le document dont elle vient. Rien dans le tableau n'est une affirmation invérifiable.
Le même playbook produit la même analyse sur tous les projets, et sur le deal suivant. Deux analystes, une seule réponse.
M&A Due Diligence a été construit pour les opérations de Nepsis Finance et tourne sur des mandats réels. Il n'a pas été conçu en laboratoire puis livré.
Sur ce portefeuille, nos concurrents avaient des semaines d'avance. Avec Nepsis nous avons livré un red flag report complet en 48 heures et déposé notre BO en premier.
Finir le travail
L'extraction, la classification et le recoupement sont un travail de machine, et elle les fait mieux qu'un analyste fatigué à seize heures. Ce qu'elle ne peut pas faire, c'est décider de ce qu'un constat signifie pour votre prix, ni qui doit le valider. Les constats arrivent donc là où votre équipe peut travailler dessus ensemble.
Débattez d'un constat à côté du constat, pas dans un fil que personne ne retrouve trois semaines plus tard.
Transformez un red flag en action assignée, avec un responsable et un statut. Les constats cessent d'être une liste et deviennent un plan.
La dataroom bouge, une échéance se déplace, un document arrive. Les personnes concernées le savent.
Faites entrer l'avocat, le conseil technique ou le prêteur sur la partie qui les concerne, sans envoyer un dossier par mail.
Le but n'est pas d'automatiser le jugement. C'est d'arrêter d'employer vos meilleurs profils à de la revue documentaire, pour qu'ils se consacrent à la stratégie.
M&A Due Diligence lit les documents là où ils sont déjà. Pas d'export, pas de réimport, pas de deuxième copie du jeu de documents le plus sensible que vous possédiez.
Vous travaillez ailleurs ? Dites-nous sur quelle plateforme et nous regardons.
Questions
Décrivez-nous la structure de votre portefeuille et nous vous montrons le tableau d'analyse obtenu. Pas besoin de dataroom pour un premier échange.
